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两万字解稀:腾讯为什么把工业互联网交给他

更新时间:2019-02-23   浏览次数:

文/雷晓宇 

来源:虎嗅APP 

腾讯决定把公司未来20年交到这个人手里。为什么是他?

“不是我聪慧,我只是和问题周旋得比较久。”
——阿我伯特·爱因斯坦

TO B or not TO B

中春节前后那几天,45岁的汤道生一直没睡扎实。他决定找马化腾一回。

那天正午,他和马化腾一起吃了顿工作餐。他的目标很简略,压服Pony,争夺把QQ留在自己手里,与云合力。他不想落空这张倾泻6年血汗的王牌。

他当然想好了很多来由,但进门之后,基本上都是马化腾在谈话——家喻户晓,马化腾并不是能行擅道之人,但他竟然能够缄口结舌,可见情意已决。

一个小时后,汤道生走出这间滨海大楼顶层的办公室。

筹备好的那些话,一个字也没说,但奇异的是,他反而觉得安静了很多,就像是吃了颗放心丸。

“Pony很高兴,一直在讲产业互联网。我发现,在这件事情上,我们两个有高度的共鸣。我知道,没需要再多讲了,只有all in产业互联网这一条路。”

事情要从两三天之前提及。

那时,腾讯数十位高层治理者在位于喷鼻港的一个俱乐部开了整整三天的闭门会。集会上,贪图人上比武机,围着桌子坐成一个圆圈,每人半小时谈话,论述自己的业务构思。

最后,总裁刘炽平发布,决定禁止腾讯历史上第三次组织架构调整。

根据2018年9月30日正式发布的新闻,这次调整已经在腾讯内部被称为“930变革”。

在这次“变革”中,腾讯原7大事业群被调整兼并为6个。

企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),这四个事业群保存。

移动互联网事业群(MIG)、收集媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被沉,底本的业务内容经由重组,打包成立一个齐新的事业群——平台与内容事业群(PCG),由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕负责。

最有目共睹的是最后一个——云与智慧工业奇迹群(CSIG)。它的重要部门脱胎于本SNG旗下的腾讯云业务,也包括原SNG的音视频团队、优图AI真验室团队,别的,借并入了原CDG的智慧批发、原MIG的舆图、保险、孵化器的互联网+业务。

这是腾讯成立20年历史上,第一次出现完全TO B的大业务单位。

至此,原天职散在各个事业群上面的TO B业务,获得了一个同一的接口,将以更加聚合、更加高效的方式为企业客户提供服务。

这意味着,腾讯从此把TO B业务提升到了一个史无前例的战略高度。

在这封被称为第18号文明的公开邮件里,总裁刘炽平写道:

“这是公司一次面对未来的进化,也是面向下一个20年的主动变革与升级迭代……腾讯信心扎根消费互联网,拥抱产业互联网。”

翻译一下,这话无妨理解为,腾讯决定两手抓,TO C要做,TO B也要做,两个都做,腾讯才干在将来20年坚持住自己的竞争力。

汤道生将领导TO B的战队。他原本的头衔,是SNG总裁。现在,SNG消散了。他的新头衔,就是这个新成立的CSIG的总裁。

看起来,这个部署牵强附会。CSIG的中心营业腾讯云,就是从汤道生本来主管的SNG里孵化出来的营业。

过去五六年,汤道生可谓“腾讯云之父”,是他据理力争,一直坚持以无限的资源占领腾挪,让腾讯云有机会存活下来,缓缓长大。如今,腾讯云要独立,还要以之为核心来整合公司其他的TO B业务,那么由汤道生来带队做作顺理成章。

大家也都这么看。很多友人跑来祝贺汤道生,觉得他终于熬出头了,久长以来艰苦结构的业务终于获得了公司的承认,堪称守得云开见月明。还有记者来采访汤道生,话里话外,好像腾讯未来的半条命就交给他了。

可汤道生有些难以割弃。TO B业务有一个收归,全部交给他,这诚然好,但这同时也象征着,他在SNG深耕了6年之暂的QQ体系的TO C业务,将被拆分到新成立的PCG——也就是说,几乎全部离他而去。

把TO C拿走,他舍不得。

腾讯的上一次构造架构调整是在2012年,它异样也有一个深具近况感的名字,叫“518变更”。

那一次,在QQ空间和QQ秀立下过赫赫军功的香港人汤道生获得机会,入主SNG,担任一把手。在腾讯工作7年之后,他成为了公司最核心业务的第一负责人。

当然,在此之前,他已经是腾讯总裁办成员。

当时,QQ面貌微信忽然突起的压力,正是存亡生死的时刻,汤道生率领团队实现了QQ从PC端向移动真个转型,并且确定了QQ和微信之间差别化的定位——在PC端做办公用户,在移动端做年轻用户。

基于这个定位,SNG一方面稳固住了QQ在通信社交领域排名第二的位置,另外一方面,也缭绕QQ的年轻用户孵化出了一系列的垂直功效模块和APP。

可以这么说,过去5年里,SNG几乎把市道上所有和娱乐相关的互联网创业新机会,全都试了一个遍——全平易近K歌、每天P图、企鹅电竞、QQ看点、兴趣部降、微视、电台……做成的,没做成的,毕竟一共有几多,生怕汤道生自己也没办法一会儿数得清。

“我不克不及让企鹅在我手上没了。”

汤道生说,

“反而愈加要借着QQ的平台找到新的出心,有新的成漫空间,团队也要找到新的发展的机会。以是,我们就一直在这些还没爆发的新领域做规划。”

2018年12月28日下昼,我在老腾讯年夜厦的办公室里睹到了汤道生。这个衣着衬衫、牛崽裤和球鞋的下个子,实在已不怎样年沉了,并且由于操劳的闭系,看起来有点蕉萃。不过,当他坐在这张放谦了QQfamily抱枕的沙发上,看起去便仍是一个年青人的样子。

这时候,QQ离开汤道生,或者说汤道生分开QQ,已经3个月了,但他还是会把这些企鹅公仔逐一拿上茶几,一五一十——这个是蝙蝠侠款,那个是鹿晗款……本来,他有一个做QQ实拟迪士僧的梦,可这个梦以后不归他做了。

现在看来,他之所以得到那个TO C的梦,居然是因为他做过的另外一个梦。

另外这一个TO B的梦,还要从汤道生在腾讯最早打过的一场败仗讲起。

对于汤道生是如何来到腾讯的,江湖上有个说法。我没有跟汤道生自己确认过,但是从非常亲薄的朋友那里听来,权且记载下来。

2005年,腾讯还是一家2000多人的中等规模的公司,正在通讯社交的疆场上应对51.com的竞争。听说,当时51.com想了一个办法,在天下各地的网吧电脑上装置某种插件,能够直接从QQ上导出用户。这就是说,QQ辛辛劳苦做大的盘子,又被竞争对手几乎毫无成当地同享了。

当时的业务负责人去处马化腾打报告,请求加100台服务器。没推测,马化腾没有批准。不但没同意,他还说了这么一句话:你们应该把力量花在进步技术的开发使用效率上。

因为这句话,马化腾四周的几位联合创始人开始寻觅更有创造性的技术大牛。一来二去,刘炽平找到了汤道生。

2005年,汤道生从硅谷到深圳,参加腾讯。在腾讯的第一仗,是QQ空间。汤道生跟同事说:“这是我的死活之战。”

当时,QQ空间还是互联网事业部部属的一个部门级产品,成军不到一年,各类数据表示都出其不意的好,但是题目也很快涌现了。

为了敏捷把新产品的盘子做起来,QQ空间采取了病毒式营销的方法来拉新,广发好汉帖,一时间非常火爆。但是,因为前期产品框架和开发技术的限度,导致QQ空间的拜访速度变得非常迟缓,甚至同时在耳目数只要一到60W,就要排队才能进入虚构空间。开发人员不得不设计了一个小游戏,来减缓蹩脚的用户体验,让等待排队的进程不那么单调。

汤道生到现在还记得,那个小游戏叫做“人参果”。有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下来,用户就可以移动鼠标去接果子。人参果的样子和技术部门的一个同事长得非常像,也不知道是人像果子,还是果子像人。

这个游戏,汤道生玩得不怎样样。因为每次只有一出现这个游戏,人人就晓得,系统又出问题了。问题之重大和频仍,已经到了如果不优化就没措施继承生活的地步。

公司下了逝世号令,问题必须解决。

CTO张志东领衔来做这件事。他从架构部派出了两拨架构师,都失利了。汤道生是第三拨。

压力十分大。他常常24小时连轴转。

起首是技术问题。

当时的QQ空间存在多个环节和接口,致使效率非常低下。公司一直希看转变,但总是头疼爱医头、脚疼医足,问题一直得不到解决。

汤道生的解决方案是,通过更过细的监控,把最普遍与经常被访问的数据收拾出来,全部放在内存;同时,把多处性能瓶颈一一分析出来;更重要的是,还要重新确定管理流程,在每个接口都支配一位程序员,责任到人。

另外,他和架构部的同事姚星一路,改写了很多产品底层的数据库。当时,外洋宣布了一系列报告GFS架构的学术论文,汤道生和姚星团队剖析技术细节,并联合业求实际需求,研收回一套新的底层数据保留方式,在QQ空间这样一个大容量的样板上,禁受住了高并发的磨练。

这套系统支持了高速增长的QQ空间,让QQ相册的用户量超越了曾经最受悲迎的网易相册。在此之后,被广泛应用到了腾讯的很多业务上。

“这其实是一个标记性的事宜。”

梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人,他历历在目,

“这个发明性的方式被形象出来以后,在其他业务里广泛实用,那么其他的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。”

“其实,这就是云的方式。这可以被认为是腾讯云的雏形。”

汤道生在腾讯一战成名。

(汤道生在腾讯QQ空间七周年庆典活动)

面前的汤道生是个颇羞怯的人,十几年前的往事,你不问,他也不会讲,哪怕那算是整个故事的开首,轮子是从这里开始滚动的。

“大家都认为这是一个技术问题,是IQ的事,但其实也有EQ在里面。”

他说,

“你是架构部派来的人,比产品自己的技术职员要高一个层级,等于是钦好大臣,而且是第三拨了。你要解决问题,但既不是否定产品技术团队的工作,也不能否认前面两拨同事的工作。你要让他们把工作做完,启认他们的奉献,大师都高愉快兴的,而后自己再推倒重来。”

他是一个30岁收头的“新秀”,但是在这个跨部门合作问题的处理上,他不管在技术上,还是认识形态上,都表现出了一个领导者的风仪,非常开放,能够协调各方利益,最后把事情做成。

卢山是当时架构部的负责人,也是后来腾讯TEG的总裁。在以后的很多年里,他和汤道生,是腾讯总办中重要的两个杂技术出身的管理者。早年这一次QQ空间的危机处理,让汤道生一直为他所称道。

也是从这时候候起,汤道生和腾讯的技术开发部门树立起了优越的战役友情。这一份信赖,为后来腾讯云的初期生计埋下了伏笔。

尤其是腾讯云早期孵化的三四年时间里——你要理解,一家做TO C起身的公司,对切入一个耗费大量资源、赞同不高、市场远景不浑晰、战略价值不暧昧的TO B业务,如果表现得无比谨慎,那也是无可非议的——这个阶段,汤道生如果得不到来自TEG这个技术姿势部门的支撑,那是不可思议的。

后来,卢山常常在公司内部讲,为什么我们TEG能够跟Dowson(汤道生英文名)合营做腾讯云,彼此都有认同感?因为就像马化腾把半条命交给了第三方合作伙伴一样,Dowson做腾讯云,等于把他的半条命交给卢山了,很多业务安全、业务机能,都完全依附于TEG的支持。

“我要就义我自己的东西,拿给你。你能帮助我成功,我们俩一起成功。”

这就是开放。

2011年,3Q大战一声炮响,给腾讯送来了开放主义。汤道生必定是腾讯开放政策最坚定的执行者。

腾讯的开放,对创业者来讲,最有驾驶的无疑是流量,而领有5亿多月活用户的QQ空间,则被视为不贰的实验场——于是,汤道天生了谁人间接对开放背责的人,开放也一直推着他往前走,接踵孵化出了广点通和腾讯云业务。

2014年,汤道生和有名媒体人程苓峰有过一次对道。那一次,他简直是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广面通的关联尽情宣露。

“3Q大战给团队敲了警钟。3Q大战时最苦楚的是,很多人都觉得腾讯是他们的仇敌。这就逼着我们想,怎么让多些人跟我们合作,怎么在生态中培育出更多的伙陪。后来,Pony也认同这个偏向,我们就真挚撒手把开放体系跑出来。"

“然后发现,若要开放资源,你要把流量给进来,但你又不能免费地给,那么就一定要计划出一个调配流量的市场规矩——到底怎么推行、资源怎么分配、谁多谁少、如何计价、断定尺度是什么、谁说了算……让高效率失掉更多资源。这就逼着我们必须做后果告白来权衡流量价值,这就是后来的广点通。”

结果,广点通这个一开始不被看好、汤道生却坚持要做的产品,如今成为了腾讯广告系统里非常重要的一起。

“接下来,当你真正开放流量给外部,就发现,这些伙伴的后端支撑能力比较差。就算我能导几万万甚至几亿群体给你,你接不住,就会崩盘。而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。所以,就把IT能力也开放给伙伴。”

这是腾讯做“云服务”的开始。

细心揣摩汤道生5年前的这番话,你能发现,腾讯今天放到头部位置的云以及TO B服务,并非无根之木——为了开放,腾讯就必须要做云,为了做云,就必须要整合各个BG的IT能力。反过来,腾讯十几年来在TO C领域积累的各种能力,又确切对企业客户形成引诱——另外不说,最少每个汤道生见到的客户,都想知道能怎么用好微信小程序吧。

即是说,开放平台、广点通、云服务,就是SNG的TO B业务的三驾马车。它们和SNG基于QQ社交领域的一系列TO C结构,既相互自力,又相互收撑。既有TO B,又有TO C,这让SNG在过去几年中成了腾讯外部业务模式至多元的事业群。

汤道生坐在我右边的沙发上,喜形于色地看着我。讲到这里,这个习惯于带领业务青出于蓝的汉子突然大笑起来:

“独一等于出拼太小龙。”

我也笑。我都没敢拿起的茬儿,他自己却是不避忌。

这次采访汤道生,前后两次,一共聊了8个小时,采访速记十几万字。这个过程当中,他每每叫我感到不测。

汤道生是一个在米国生活了14年的香港人,普通话讲得“很普通”,又是一个处在风口浪尖、全行业存眷的职业经理人,但他在交换的过程中,既能融入语境,所问即所问,波及业务问题,又能各抒己见、言无不尽。惟有在提到2008年早逝的亲人的时候,他缄默了,但那也是转眼即逝的几秒钟而已。

这样一个既能融入生疏文化,又能保持开放立场的人,是本性中的革命悲观主义者,即便经过所有谨严理性的推导,他得出了一个不甚满足的论断,他也会信任,一定要继续往正确的方向走下去,因为除此之外,也别无选择。没有easy way,只有right way。

这就是为什么,在汤道生的TO B三驾马车相继被撮合的时候,他仍然能够迅速调整过来,保持积极和乐不雅的原因之一。这是他的天性。

腾讯拓荒者

2015年4月20日,开放平台从SNG调整至其他事业群。

10拂晓,广点通从SNG调整至CDG,并入公司大的广告体系,由腾讯集团战略负责人林璟骅负责。

他的老手下梁柱说,他所懂得的汤道生,始终就在表演腾讯的“开荒者”的脚色。他老是可能站在用户、客户或许公司的态度上,或者接办一些老浩劫的、他人做不出来或者决议废弃的货色,或者在一派几乎无人看好的地步里种庄稼。比及庄稼种出来了,有转机了,再次依据用户、客户或公司的需要,来做收回和整开。

2018年12月12日,腾讯音乐娱乐团体在米国上市。汤道生以腾讯音乐娱乐散团董事长的身份,在纽约证券生意业务所敲响了上市钟。这是又一个在他的职业生活里,“拓荒”胜利的案例。

2003年,QQ音乐从腾讯社交产品的一个进口出生,2013年交到汤道外行里的时候,市场据有率已经显明落伍于酷狗。在谁人盗版猖狂的年月,正版在线音乐的商业模式,还是一个未知数。

表里交困之下,汤道生做了两件事:一是开辟出一套监测匪版的体系,将证据收集、法务收函的历程主动化,让盗版式样下线的时间从1个月削减到1天,将用户从新凑集到QQ音乐那类有版权的内容仄台;发布是投资酷狗,与“合作敌手”缔盟,以抗衡其时正在线音乐范畴市场占比更年夜的百量取阿里,为厥后结合大陆音乐(CMC)埋下伏笔。对内,建炼内功,对付中,择友结盟。

QQ是社交产品,音乐是内容导向的行业。商业内核不同,打法就不一样。没有囿于“QQ”前缀的制约,汤道生给在线音乐这个找到了另一个冲破口,种活了这块地。

拓荒是苦活乏活,心累。这事儿得是好性格、够开放、不太有占领欲的人,能力干。

殷宇和汤道生打交道的时间没梁柱那么长。他们是2012年“518变革”之后才在一起工作。起初,殷宇是QQ的总经理,一直有传言说,他的业务并到SNG之后,可能会不平汤道生的管理。但是6年多合作下来,他却视汤道生为良师良朋。

“Dowson是一个有投资思维的创业者。当年在SNG,他真的是看成一个公司在做。”他说,“他很擅长倾听,非常数据理性,不但争取到了QQ和手机QQ归并的大战场,也是他,最终决定了QQ年轻化的定位——这意味着要放弃一部分已有的中年用户,不是很容易的决定。那几年,我们环绕QQ孵化了那么多的新产品,每一个做不做、怎么做,都是他来把控方向、做弃取。”

这样的决策之难在于,SNG孵化出的项目,既要和外部的创业公司竞争,又要和内部其他事业群的名目竞争。甚至在一段不短的时间里,SNG尤其和OMG的业务穿插最多,有很多消费和争议。

这样的交叉,甚至曾经惹起刘炽平的强盛存眷。2018年6月,他曾经约汤道生和OMG总裁一路吃午饭,讨论过社交和内容的关系问题。这次讨论没有结果,但毫无疑难,也给“930变革”中TO C部分的整合埋下了伏笔。

以信息流领域为例。

腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、每天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝。

现在看来,QQ看点不测成为此中最有起色的一个产品。最早,殷宇不断定产品应该做哪种模式才能跑起来,是微信大众号的定阅模式呢,还是推荐模式呢,不肯定。“当时,还不知道推举那就是本日头条的模式。”他说。

基本上,这是一个鸡和鸡蛋的问题。是先有流量,再有内容,还是先有内容,再有流量?殷宇试着用订阅模式做了一段时间,数据始终起不来。

有一天,殷宇在上海出差,接到了汤道生打来的远程德律风。汤道生人在深圳,好像已经完全把问题想清楚了。他在德律风里异常动摇地告知殷宇,应该当机立断地转换成推荐模式。

“他很坚决地说,一定要走去中央化的方向。这是Dowson一直在讲的:你先要有人看,只要有人看,天然会有流量出产,如果你没人看,你不论什么模式,都没人来生产内容。他其实是一个很给团队时间和空间的一个人,但到一定阶段,他已经看得很明确的时候,他最后会再push你一把。”

殷宇按照汤道生的提议,进行了一年的艰难调整。

这一年里,汤道生一直共同殷宇,为QQ看点要来各种跨部门的资源:给看点在QQ谈天窗口拔出口、注入SNG本身的QQ音乐MV资源、IEG 的动漫资源、OMG的腾讯消息头部内容……他甚至亲身找到“唯一没拼过”的张小龙,要来了WXG一些微信公家号的内容。

今天,QQ看点虽然已经在“930变革”中被划出了不复存在的SNG,但它仿佛已经是腾讯信息流产品中最重要的一个,已经和QQ浏览器业务做了聚合。这样的结果,如果没有汤道生和其他腾讯高层管理者的推进,几乎是弗成能完成的义务。

照理说,汤道生在腾讯一干就是14年,经历过这样多的分分合合、合合分分,对于眼下“930变革”带来的变化,应该是波涛不惊才对。说白了,这也不是他第一次被“抱走孩子”了。究竟,“孩子”真正的怙恃是腾讯,不是汤道生。

但这一次,汤道生比以往皆要冲动很多。

10月18号那天早晨,原SNG的四五十位同事,在深圳蓝楹湾春满园旅店吃了一顿搭伙饭。席间,梁柱和殷宇走到汤道生的身旁,向他离别。他们送给他一样特此外礼品:一对很难买到的限量版乔丹球鞋,上面有从SNG分别到PCG的所有中干的署名。

殷宇说:“我们分开了,但路还是要往前走。我们送他一单鞋,让他能走得更轻紧、更快。”

大家都闲着敬酒,没人留神到,就连汤道生自己可能也不肯意承认吧——但是秘书哈媛就站在他中间,她看到汤道生一只手接过球鞋,另一只手扶了扶眼镜,趁便擦了一下眼角。

一小我恰是因为其坚定,才会不惜于吐露其柔嫩。这个时候,汤道活泼了情,但其实他早就调整好,也做出了决定。那就是,在CSIG总裁的地位上,把自己一手孵化出来的TO B业务持续做下去,而且走到一个更悠远的处所去。

因而我问他,那天,在马化腾的办公室里,他们究竟聊了甚么?

他笑了,说:“Pony不是一个会和你谈情感的人,他是一个会和你谈事件的人。你看他把时间花在谈什么事情上面,就知道他在想什么了。”

那天半夜,马化腾全程在和汤道生讲产业互联网。他是如斯高兴,让汤道生几乎找不到插嘴的时候。进门之前,他都想好了,要如何解释,为什么TO C和TO B结合在一起做,会更有益。在他一手拓荒孵化的产品中,虽然曾经放手过开放平台和广点通,但这一次,他舍不得放掉QQ。

可是他了解马化腾。他看到马化腾那个状态,就很清楚,Pony是下定了决心要做这件事,而且把它放到了一个史无前例的高度,没有斤斤计较的任何余步。

最终,汤道生准备好的话一句也没有说。他却是被马化腾拉了过去,正派探讨了一番TO B业务的打法。

马化腾给了他两个锦囊。

一个,要从C的角度来考虑TO B业务,这是腾讯做TO B业务最大的上风和合感性所在。

另一个,为他提供各种资源,包括找张小龙争取微信入口。

“Pony对于微信入口一贯谨慎。偶然候其他业务去争取,小龙还没说话,Pony已经跳出来说不可的。”

这个细节让汤道生更有信念。马化腾可不是那种会送他球鞋的人,他居然主动违心露面,这代表着他对未来业务方向的判定。

马化腾把腾讯未来20年的至多一半,交到了他手里。

现在回头看,汤道生实际上是个荣幸儿。2005年,他从米国返来,加入腾讯,恰好踩在了腾讯战略升级的一个风口上。这一年,“这家以立即通讯东西起家的公司,在创业7年之后,照顾着数亿用户、十几亿现款、和他们年轻的大志,踏上了一条充斥不确定的多元化之旅”(吴晓波《腾讯传》语)。

汤道生很清晰,“哪怕我就晚来个两年,也不会有那么多机会给我了。”

当时,马化腾提出的战略目标是,“提供一切在线生活服务”。

14年过去了,围绕着这个目标,腾讯成为了今天的腾讯。

14年后,当马化腾又一次开动腾讯的退化顺序的时候,汤道生发现,昔时“提供一切在线生活服务”的标语里面,“在线”二字兴许无机会删失落,变成“提供一切生涯服务”——固然,是经由过程C TO B TO C来提供。

他举了一个例子。

古天,老庶民要去医院看病,他可能会先上彀问诊,然后在网上登记,预定门诊。到了病院,他不必花时间排队,就能见到医生。诊断结束之后,他的手机里会自动收到药方和报价,可以很便利地用手机付出功能付费。最后,他只要直接去药房取药就可以了。

“从用户的需求动身去思考,线上跟线下完全打坏了,没有一条很清晰的线。那我要让用户的体验更完整的话,就必须要把线上线下这些链条连起来,才能够提供一个完全的体验,知足用户更高等的需求。要完成这个目标,我得怎么做?那我必须要引入第三方,跟做线下服务的企业去合作。”

看似做TO B,实质上还是为了更好地和其他的企业一同去服务C端用户。这是腾讯做产业互联网的题中之义。

此次午餐停止以后,又过了一个月,马化腾揭橥了一启公然信。他在信里提到:“挪动互联网的主疆场,正在从上半场的花费互联网,向下半场的产业互联网偏向发作……没有产业互联网支持的消费互联网,只会是海市蜃楼。”

这封信,汤道生当然看到了。一个月前,马化腾在午饭时间跟他讲的那些话,就是对信中内容的酝酿。他再一次感到,必然发生的事情,就一定会发生。

当时,马化腾还跟他说:“这事没有人适合,只有你。”

他觉得Pony在给他打鸡血,但再一想,这其实是句瞎话。

战车就在门口,他预备好了。

这里的变革闹哄哄

李华,腾讯前第18号员工,富途证券创始人。2014年的时候,他和老同事张志东见过一面,很吐了一点儿苦水。

张志东是腾讯晚期的CTO,今朝已退休。他逆着问了一句:您们公司的基础IT架构是怎样的?

他不问倒也好了。这一问,李华尤其欷歔。

“当时我们选择自建IT,IT团队主要在深圳做开发工作,但机房却在香港,整个保护成本非常高。阿谁时候,我时不断就开着车,带着我们一个运维的同事,要去收服务器。偶然出现一些毛病,除要去和谐机房的工作人员,甚至还要深夜跑到机房去检讨线路。尤其我们做的是港股好股买卖,有一部分跨境业务,当时还是自己推专线,成本高不说,可维护性也欠好。”

张志东听了半天,最后给了他一个倡议。

“除非是你没有方法,不然,你都要尽量去测验考试着用一用云了。”他说,“现在和你在腾讯那会儿,已经纷歧样了。云技术正在崛起,作为一个创业公司,你需要把粗力聚焦到业务上,而不是花良多时间精神去斟酌IT基础装备的扶植。”

在腾讯,张志东一直是云业务坚决的支持者。和李华一样,他也吃过这样的甜头,因此更加了解云的价值——它对于一个创业公司的CTO来说,到底有多重要。

2005年9月,汤道生入职腾讯,向张志东报告请示。他待在技术架构部,一面熟习腾讯的技术架构,一面抱着电子辞书,尽力学习一般话。当然,他也会悄悄察看张志东的工作,在意里悄悄感慨。

“我还记得,Tony(张志东)花最多精力的事情,就是去优化每一台设备所能支撑的同时在线人数。当时,他花了很多多少人力去做这件事情。在米国,我们不是这么干的。米国的人力成本太贵了,企业都会去找一个开发门槛更低、更高效的解决方式。在米国,当时我们都在讲怎么用JAVA技术,哪怕它当时的性能还没那么好,但绝对人力成原来说,还是廉价。”

2005年,海内IT工程师的薪水还不高,只有米国的几分之一。在这样的情况下,CTO多花一点人力时间,让每一台设备能够承载更多的业务量,这是值得的,性价比颇高。

但是10年之后,到了2014年,这时候的中国互联网企业,阅历了流派时代、Web2.0时期的浸礼,离开了移动互联网时代。中国经济范围在不断扩展,互联网公司人力成本也在不断回升,背地的经济杠杆正在奥妙地施展感化,招致了一个必定到来的“回转”——企业的管理者们发现,当人力成本上降到某个田地,企业如果需要加倍精致化经营,晋升效力,那么把本钱花多一点在IT才能上,反而是值得的。

从消费互联网转向产业互联网,这是背后的经济大势和企业成本收益构造发生变更的必然结果。

李华把张志东的话听出来了。横竖腾讯刚刚投资了富途证券,已经是一条阵线上的伙伴,很快,他从腾讯的早期员工,成了腾讯云技术的早期客户。

几个月之后,港股出现了一波长久而激烈的牛市。短短几天,富途买卖产品的访问量出现了数十倍的蓦地增长。

李华尝到了长处。

众所周知,金融行业对数据安全和合规的要求远远高于其他行业,IT架构除了讲究效率,还需要讲究对业务、场景、监管政策的理解。“这种情况下,如果使用传统的IT架构,那么你从设备采购,到协调运营商去扩容带宽,甚至包括去扩容IDC的机架,这至少是以月为单元的。但是使用这种云服务的话,我们可能就是在节制台上去点点鼠标,再加上一些技术的设置装备摆设,短短几个小时,就能把容量做一个迅速的裁减。”

李华在电话里给而已一笔更细的账目:5年来,富途证券使用云技术的虚拟服务器已经达到了数千台的规模,直接负责相干运营的工作人员不过5人。这样的一个运营效率,如果放在传统的IT架构上,大概需要一个50人的团队,才能委曲做到,而且业务的可延展性还远远没有云服务方便。

李华很满意。作为新一拨移动互联网的创业者,他没什么历史累赘,几乎无缝连接,享遭到了技术提高带来的盈利。但他可能不是那么清楚,就在他选摘要不要上云的那个时期,大概就是2014、2015年阁下,他的老同事汤道生可正疼痛着呢。

从2011年起,曾佳欣一直是腾讯云业务的市场负责人。她还记得,早期的腾讯云业务处境非常艰巨。一个是公司的资源投入不明白,东拼西凑了一个小团队,另外,当时还远远谈不上云服务,仅仅长短常简陋地售卖云存储、并赞助维护数据平安罢了。

事先,在腾讯总办有两种看法。

一派意见是,云是一个“挖煤的苦活”。没利润,重投入,成本极高,历久发展也不明确,而临时身业务也一直处于非常底层的状态。

就连总裁刘炽平也不由得来问汤道生:“到底应不应做云?云服务的后期投入大,毛利率低,交授予办事流程少,应当若何和现有的策略构成协力?

另外一片意见,以张志东和汤道生为代表,力主云是一个不克不及够容易放弃的业务。

汤道生的压力,不可思议有多大。

有来自总办的压力。

“我认为云是必定要做下去的。但是他们那末问我之后,我觉得,也有他的情理,我也的确答该谨严一些。在我还没有念明白的时候,我宁肯不要烦到他们,自己挪一个5%的小团队,一点点前做。”

有来自团队的压力。

为了发展云业务,汤道生特地从米国挖来一团体。但是现在,云业务又必须谨慎发展,没有太大的空间。他不能不把人才贮备先躲在SNG旗下的广点通业务,管理对方的工作预期,并且期待机会。

还有来自竞争敌手的压力。

2009年5月,阿里以5.9亿现金出售万网,成立了独立的阿里云公司。随后那些年,阿里在数据开发和基础架构上每年投入10个亿,好歹熬过了PC时代的最后几年底巴。2012年,跟着移动互联网时代的到来,阿里云业务终于比及了风口,享受到了一大波盈余,几乎不用做什么推广,便得到了一大量中小企业客户。

当阿里云别开生面的时候,腾讯云还不过是腾讯七大事业群的某一个事业群中,部属的多少个业务之一。两相对照之下,要不要鼎力做腾讯云的质疑就更多了。

不过,当云领域的竞争对手频仍出现在总办会的视线里,倒带给汤道生一个不测的利益。每次在总办会上争与资源的时候,他便可以这样给人人讲故事:不但讲米国亚马逊的AWS有多大,还可以讲对手带来的要挟有多大——云是一个根系,未来会长诞生态的东西来,如果我们自己不做,未来这些生态就会长到他人的根系上面,到了那个时候,腾讯也许就会被别人反动掉。

这时候的腾讯,已经是一家市值过千亿的公司。它切实太大了,甚至于你跟它讲,有什么事情值得一做,可能在它看来,也不过是一根小胡萝卜而已;但是,如果你跟它讲,什么事情如果不去做,会导致什么样恐怖的成果,它会立即伸开自己的耳朵。

说暗斗思维也好,危机驱动也好,真的,这的确就是腾讯这家公司一直以来的反映模式,甚至已经写进了它的基因。你会看到,2005年,2012年,2018年,腾讯历史上三次大的组织架构调整,全都发生在不镇静的一年。

特别是刚过去的2018年,腾讯面对一个多年已见的复纯局势:

在主力的通讯社交领域,微信和QQ增长见顶,现在日头条旗下的抖音在信息流和短视频领域失掉了大量的用户时长的增长;

腾讯主力的游戏业务面对国度羁系期,支进占比下滑;

2018年底,腾讯市值到达5000亿美圆,超越Facebook。但到了“930变革”前夜的9月28日,股价比最高点下降了32%。

其中,虽然有中国经济大情况的起因,但也难说没有腾讯自身的原因——本质上,腾讯一向善于的消费互联网TO C业务不但遭受竞争,而且趋势饱和,也许是时候寻觅新的TO B大战场,开始新一轮的“云上圈地运动”。

总之,腾讯很像是森林里的一种植物,它既堕落危险,它也需要风险。只要危险会让它醉过去,以更快的速率向宽阔的草原奔驰。

这类危急驱动的基因,可能和腾讯管理团队的技术出身不有关系。说到底,做技术开发不像当大夫,不是一门能吃到老的谋生。技术总在不断天改造换代。2000年是Windows和C说话打世界;到了2006年, Web网页开辟和后盾开发就酿成了最吃喷鼻的;到了2012年,热门迁移到了终端开发;2018年,最热门的技术又酿成了AI和深度进修。

“我们法式员嘛,吃了上顿没下顿,总要不断地学习,不学习就被镌汰了。我们的性格又没有那么开放,比较沉默,比较外向。我们总会担忧说,总不能编一生代码吧?以后该怎么活?”

两年前,梁柱担任的劣图试验室产物已经去总办会议上报告请示工做。其时,有一名其余业务的专士下台,说明野生智能和深度进修的道理。他在PPT里写了一堆公式,包含庞杂的丧失函数公式。

“我感到他干吗要讲这个,一堆公式,老板们能感兴致吗?”

他很意本地发现,老板们岂行感兴趣,几乎要现场寻根究底。马化腾第一个放动手机,盯着PPT,一个一个发问,想知道每一个公式里的每个系数都代表什么,全部公式的含意又是什么。

“一群身价这么高的人坐在那里讨论拾掉函数公式,这意味着什么?”梁柱在想。

其实,马化腾比梁柱大不了几岁,但他身居高位,他的危机感又近比梁柱来得认输烈。也因此,他的求知欲也仿佛要更增强烈。这是一个法式员性能的危机感,他看到新东西就一定冲要上去教。他看到新东西,就好像看到了未来。

腾讯的技术出生还带给它别的一个基因。技巧是不断迭代发展的,因而,这家公司也信奉一种不断迭代的立异方法。汤道生管它叫“集散式创新”,更广为人知的一个说法,是“偏偏师翻新”。

言下之意,一个小团队看准大趋势,偷偷挪出一部分资源做新的业务,小步快跑,不断迭代,一步一步争取公司层面更多的资源支持,最终做大做强。

回想腾讯的历史,微疑、《王者光荣》、QQ阅读器、腾讯脚机管家……这些在TO C领域对腾讯甚至中国互联网硬套至深的产物,都是这么做出来的。

汤道生做TO B业务,也是依样画葫芦。开放平台、广点通、腾讯云,都是在不被看好的情形下静静投入,成果闯出了新的增加点。

这些事情,马化腾没有敕令他去做。

不做这些事情,他也一样可以保存。他手上有QQ,那是一个放到中国任何一家互联网公司都邑被当法宝的大杀器。

甚至做了这些事情,可能还会给他带来一些费事和压力。比如说,要处置好和其他部门、腾讯系企业的同类业务的关系。比方说,要管理好上司的状况和预期。还好比说,在某些时刻要面对来自总办的质疑。

但汤道生仍旧保持这么做。与其说这是一位负义务的职业经理人,不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司经过20年,仍旧站在互联网行业的风口浪尖,如果没有这个创业基因,以及由它而不断裂变、创制出来的新机会,那是不可思议的。

现在我们回首来看,危机驱动和“偏师”创新,这是腾讯20年来内生出来的两个极端要害的变量,往往到症结时辰,它们辅助腾讯活上去,并且几回再三致胜。

14年以来,这两个变量也为汤道生所用,他愈来愈像一个极为典范的腾讯人。但除此除外,为什么是他汤道生?马化腾应该还考虑到了他身上其他的特度。

汤道素性格温和,有很高的合作性和调和性,这虽然重要,但更关键的是,他能够找出一个最优的逻辑,让浩瀚复杂业务运行如仪,而且保持高效率和创造性。

在腾讯,人们总是赞叹于那种小道至简、少即是多的极简的产品能力,它让TO C用户心旷神怡,几乎忘却了体验当面复杂系统的存在。

但汤道生这种多线程思考和管理的能力,这种复合性,刚好是他的奇特地点。这一点,马化腾看到了,TO B业务也看到了。TO C业务可能更需要繁复,所谓“一秒钟变小黑”,但TO B业务需要和各行各业的各类人对接,需要的无疑是汤道生如许性情的人。

详细到腾讯云的早期业务——

一方面,他要不断夯实地皮,把最基础的服务购置去,哪怕再粗陋也罢,但是能够保持住一定的业务收入,就可以根本保障这个业务继续存鄙人去,不被砍失落。

另一方面,他要不断地视察和思考,为业务确定出一张蓝图来。有了这张蓝图,按图索骥,循序渐进,一步一步来,完成整体的布局。

(汤道生在2013年云平台部门年会)

对汤道生来说,这才是他最享用的工作。在别人,这是创业维艰,在他,这还是一个布满兴趣的才能游戏。

他时常跟自己年幼的女子打比方说,这似乎是一个走出迷宫的游戏。大多半人在走迷宫的时候,都是从起点往末点走。但是,如果你从起点开初,往出发点走,你会发明,这个门路的分叉点要比后面一个少得多,轻易得多,清楚得多,走出迷宫的几率也大得多。

“这是数学外面的思想方式,最讲求的就以是终为始。”他说。

换句话说,这就是目标决策实践。根据你要去的目的地,来一步一步沙盘推演,推导出所有的路径、推测和节拍。在这个思维方式下,人更容易做出准确的选择——哪怕它很难,而不容易做犯错误的选择——哪怕它看起来好像很容易。

对一个创业者来说,“以终为始”很好理解。但在一家可谓宏大的互联网公司里,身为一位职业经理人,要把这样的思维方式履行下去,常常容易遭到各个方面的干扰,但也更加不足为奇——这其实是一种不惟师、不惟上、不顺从的自力思考的怯气,以及能力。

汤道生还记得,刚来腾讯的时候向张志东请教,张志东给他讲了一个故事。从前间,马化腾曾经请求一位开发人员如何若何,他讲完了,开发人员也听告终,但这位工程师依然依照自己的主意做了设想,并且后来被证实是成功的。

另一个故事,索性就是马化腾自己干的。早年马化腾盘算做游戏,董事会和管理层也是群体不看好,于是他悄悄找了一个小团队,很快加班加点把Demo做出来,并且上线了。最后的结果也说明,他的设法是对的。

这阐明什么呢?这解释,老腾讯人都这么干的——不要看老板的唆使干事,要看老板的目的干事。

在米国上大学的时候,教学曾经推荐给汤道生一本书,名为《高效强人士的七个习惯》。这本书因其滞销,很容易被不明就里地视为简陋的鸡汤,但个中的一个“喜欢”却影响了汤道生的前半生。

“它说be proactive,但它的意义不是积极主动那么简单。最感动我的那个点是说,你的心理状态完满是由你自己把持的,千万不要被里面的人所影响。就是说,你要学会怎么去掌控你的心智,这一点我毕生受用。”

传授还推荐过另外一本书,是《跨越鸿沟》。20年之后,这本书非常巧妙地帮助汤道生确定了腾讯云业务的蓝图和打法。

云、保龄球和蛋糕上拉烛炬的游戏

这是一册杰弗里·摩尔所著的高科技营销典范之作。在书中,作家提到了一个名为“保龄球瓶本相”的营销办法。粗心是说,在业务推行的1和2之间,存在着一条宏大的鸿沟,但是你可以模仿打保龄球的方式,帮助你逾越这个鸿沟。

更详细来说,就是选择自己有优势的行业(保龄球瓶),把它打脱,然后在优势扩大的行业里,一个一个延展,最终,占据整个保龄球赛道。

汤道生在云赛道上的第一个保龄球瓶,是游戏云。腾讯是全球最大的游戏公司,这是它的生态优势。

从2015年起,邱跃鹏开始担负腾讯云的总司理。他解释说:“我们在游戏方面有大批的积聚,实的很懂得这个行业需要什么样的云服务。我们不只给你一个主机,包括怎么做手机测评,怎么做数值系统和游戏评级,城市打包进来提供应你。尤其是语音通话系统,从《王者枯荣》开始,已经逐渐成为游戏标配的服务,每一个战队玩起来的时候都确定要用的。”

汤道生说:“游戏其实特殊适合放在云上。它的性命周期比拟短,展了一个区、几百台服务器,万一下一款游戏不水了,那这些资源就挥霍掉了。所以,它对于资源伸缩性的要求,自然就合适上云。”

很快,腾讯云就成为了游戏云市场的第一。

第二个保龄球瓶,是直播云。在SNG,基于QQ社交服务的及时音视频技术,一直是一个技术优势。从视频通话到群视频,再到视频直播,腾讯在这个领域所积累的IT能力,一旦直播元年到来,很快得到了爆发性输入的机会。

2017年,腾讯云紧紧占住了直播云第一的位置。

如果说游戏云的生态优势是腾讯先验的、自带的,那么直播云的技术优势就是汤道生前瞻性地布局出来的。2016年,他接受《腾讯月刊》的采访,曾经说过这么一句话:“现在还是娱乐视频,未来的医疗、汽车、零售都会用到视频技术。云的CDN也会是视频驱动的。”

2018年11月,在汤道生职业生涯为数少少的一次采访中,他曾经有些激昂地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。他说:“比如音视频领域,你怎么能够在多人实时通讯时,能毁灭乐音与反响?用客户端混音还是服务器混音更省带宽?在网络不稳定情况下,怎么仍然能保持较少的延时?今天打微信或者QQ电话,到米国、欧洲,怎么确顾全球通讯网络能够高效,让这些通话进行?我们比来也做了一些特定地区的接入优化,让阿联酋的音视频通讯的品质提升了很多,其实每一个小点都会跋及到很多技术细节。这些莫非都不算是技术吗?”

在好几年的时间里,汤道生一直选择让云业务保持潜行的姿势。如今,我们知道他当时正在游戏云和直播云这两个领域中完成打样。但是当年,言论对他引导的TO B业务几乎一窍不通,只知道他是一个重新把QQ盘活的人。

在《腾讯传》中,作者吴晓波评估说,腾讯的云业务虽然从2010年就开始做了,但一直非常低调,即使在2011年6月的第一届开放合作伙伴大会上,马化腾也未曾自动提起半句。

一直到2015年9月,汤道生在尾届腾讯云技术首领峰会上宣布公开发言。他表现,未来5年,公司将在腾讯云业务上投入100亿元。

看下来,这多是汤道生代表腾讯云的第一次正式表态,而且做了一个有战略意思的亮相。5年投入100亿,这意味着,腾讯云已经是一个必需要拿下来的战场。

汤道生研究了云服务在全球范畴内的几家头部企业,包括排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云,以及国内的华为云,经过辨析和比较,他为腾讯云选择了自己的途径。

在中国社科院信息化研讨核心布告长姜偶平看来,华为云是1.0版本的云服务,更着重技术云,缺点是渠道。多年B端发卖服务器和交流机建破起来的渠道,只要略加转换,就能够售卖特用的云服务。

阿里云提供的是2.0版本的云办事,更倾向商业云,打法和亚马逊AWS有类似的地方,都是供给最基本的效劳,做好对象。然而再往上行,从流畅止业进进各个垂曲行业,却须要补社交,休会等圆里短板。

当然,这其实不妨害他们的规模、增长和利潮。亚马逊AWS业务以7%的收入,贡献了集团40%的利润,而且多年来一直是寰球规模排名第一的云服务商。

“各人不要急。”汤道生说,“我们的打法不会和阿里云一样。后发者的打法一定不会是一样的。”

或许来讲,他希望腾讯云能够对标微软Azure的模式。

如果说AWS和阿里云的模式是从下往上走,那么微软和腾讯云所希望的模式,是从上往下走的。

何谓上和下?

在云领域,如果把云理解为一个整体性的服务体系的话,它大体上可以分为金字塔式的三层。最下面一层,也是最大一层,称为IAAS,是包括服务、网络、安全在内的基础设施。中间一层,称为PAAS,是基于数据和服务的一系列单个的微应用。最上面一层,称为SAAS,是包括OA/ERP、聊天软件在内的一系列的应用软件。

在这个服务体系里面,越是提供上层的应用服务,商业价值就越高,和客户联系就越严密。反过来,提供最底层的基础举措措施服务,虽然市场大,但是毛利低——个别来说,这部分的估算会被企业划入成本中央,而最下层的服务因为涉及发卖和获客,属于企业营销预算的范围。在尽大少数企业里,营销预算都要大大跨越成本预算。

在汤道生的蓝图里,他盼望腾讯云可以以最基础的云服务为基础,逐步往PAAS乃至SAAS层进级。如许一来,不但更具商业价值,也更可以减强腾讯和企业之间的生态衔接,从而更好地把腾讯TO C的触达能力保送给企业,为更多的用户提供服务。

这是汤道生的TO B企图。腾讯云要做市场的当先者,而不只是挑战者。

他愿望复造微硬挑衅亚马逊的故事。微软的Azure起步更迟,但凭仗微软晚年在OFFICE服务上打下的薄弱基础,已经对亚马逊AWS造成强无力的打击,并助推微软市值反超亚马逊,重回天下第一。

汤道生果然不慢。他有耐烦,他也深知,TO B市场和TO C市场分歧,不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。2015年,曾佳欣曾问他,我们已经把游戏云和直播云做出来了,为什么不开端做传统行业呢?

他说,还没到时候。他在等候一个拐点的呈现。

一方面,从游戏云、直播云打过去的第三只保龄球瓶,是包括电商、出行在内的泛互联网行业。他还在等。他希望这三只保龄球瓶加起来,可以拿下互联网云服务市场的90%。

(IDC《中国互联网行业私有云实际呈文》)

另一方面,他在看,传统行业里是可能够出现一个头部客户,经由过程和它的协作,能够把它地点的这个垂直行业拿下。

很快,第四只保龄球瓶出现了。

2016年春节,泰康人寿找到腾讯,希望定制一个春节红包营销方案,用于保险用户的拉新。邱跃鹏带领团队,为泰康设计了一个方案,可以通过微信红包的发放,把潜伏用户导流到泰康的卒网上去,并且赐与一定的保险购买优惠。

方案设计完之后,邱跃鹏测算了一下贱量。和泰康的CTO一核查,发现只要方案一执行,泰康的IT系统就会整个崩盘,基本连接不住。这旁边的承接流量能力的差距,是好几个数目级的。

于是,邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混合云的架构。第一拨的流量,都会来到腾讯云上,由腾讯云的IAAS层帮他分化。到了用户购置保险的部分,流量会再回到泰康自身的IT系统。当然,这个原先的IT系统也经过了很多扩容。

那一年的春节,泰康的白包运动成为了保险行业的热点。秋节一过完,泰康的CFO就带团队来访问。很多保险和金融行业的公司打回电话,想知道这样一个混杂云方案是怎么草拟的。

经过这个口碑案例,腾讯云终于把业务的触角伸到了传统行业,而且是传统行业中门坎最高、易度最大的金融行业。未几当前,加上腾讯云为微寡银行服务的案例,团队在金融云领域打开结果面。和阿里云纷歧样的是,阿里云因为深深沾恩于移动互联网的盈余,所以它的金融客户几乎全体来自互联网金融,而腾讯云则捉住了国有大银行的业务。

通过泰康人寿这个案例,腾讯云也考证了汤道生之前的业务假想——把腾讯的基础设备和各个BG的技术能力结合起来,再整合腾讯触达TO C用户的优势,形成一个真正的C TO B TO C的闭环。

“这是云服务未来的标的目的。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼联合开创人,在和腾讯云配合多年之后,他对这个行业有了更深入的认知。

他说:“我们基础每周都邑跟腾讯云的搭档保持三四次背靠背的相同。他们不断深刻到我们所面临的用户场景里面,思考我腾讯云这儿有什么服务是可以拿出来的,而且这几个服务怎么样可以组合起来,成为闭环的全体处理计划,来帮你去应答这个情形。”

几乎可以这么说,这个C TO B TO C的闭环,就是腾讯未来20年最大的战略。

从数据上看,2017年,IDC的讲演显著,阿里云营收规模是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报,腾讯第一次表露了腾讯云的事迹,2018年前三季度营收跨越60亿。同期,阿里云的营收共计为147.5亿元。从驱除上看,两边营收差异索性。

我递给汤道生一张A4纸,他拿起圆珠笔,绘下了这样一张架构图。虽然略隐简陋和草率,但这张图大抵上就是CSIG成立之后的整体业务架构。

你会发现,它很像是一只插满了蜡烛的多层蛋糕。

蛋糕有四层,是云、安全、AI以及LBS和地图,它们意味着基础举措措施能力和技术能力。过去几年,腾讯云技术在基础技术方面逃上了与先发对手的差距,甚至在部分有所超出。腾讯安全在BAT中名列前茅,以汽车安全为例,腾讯安全科恩实验室两次无物理打仗破解特斯拉系统,技术研究程度在外洋同业几乎无可对抗;AI方面则有优图实验室和AI Lab支持,在图象辨认领域,尤其是医疗AI,在2017年景为科技部承认的新一代AI开放创新平台。依靠腾讯的产品矩阵,腾讯LBS的挪用次数和数据量早就远远领先。

在蛋糕下面,插着4根蜡烛,分辨是教导、汽车、调理和整卖。他这只是打个比喻,现实上,腾讯云团队现在有总国有12朵云,分拆在泛互联网、泛行业和泛当局这三大部分里。个中,泛互联网、金融、政务是量最大的三个部分。这些垂直行业被腾讯冠以“产业互联网”的观点,同样成为2018年下半年最热点的互联网辞汇。

按照蛋糕上插蜡烛的这个逻辑,汤道生又把CSIG的组织架构分红了两大部分。一部分是技术团队,对应蛋糕的部分。另外一部分是行业团队,对应蜡烛的部分。春节之前,他花了很多的时间和HR部门沟通,希视从各个垂直行业里应聘到更多的垂直行业专家。

过了顷刻儿,他又感叹说,方才团队过来闭会,还在问他,要怎么去广州找微信团队,争取开一个微信入口。汤道生大笑,说:“我支持你们去抱大腿。”

做产业互联网,工作方法和消费互联网可能判然不同。它不再是对着电脑思考,以后台决策来驱动产品的状态,而需要变更、整合大量表里部资源。CSIG的一位副总裁林璟骅,罗唆在事业群年会上告诉员工,做TO B业务,出门前就要先把膝盖揣兜里,方便随时取出来。

汤道生也做好了心态调剂。他乐意否认,感情气力和人际关系会带来任务的一些踊跃变度。从前,腾讯公司和员工固然被公以为平和如水,但职工心坎却若干有着互联网公司发头羊的傲娇,当初,到了必需放下身材,聆听宾户需要甚至经验的时辰。

CSIG建立不外短短3个月,当心汤讲死曾经完整不任何的文娱时光了。是日下战书,接收完我的采访,他终究抽出一个小时,能够跟之前SNG的老共事打挨篮球。他是个专业中锋,多少个月前,他的背部被梁柱运球碰伤,此次道没有定有机遇“报复”。

除了篮球之外,他似乎加倍爱好一些非反抗性的活动,比如滑雪,比如跑步,比如潜水,还比如,下象棋。这是一些只要要自己一个人就能完成的运动。这时候,他可以屏障掉一切烦扰,真正和自己对话,进入一个纯粹的思考世界,万博体育投注

不知道他常常跟谁下棋,棋力和胜负又是如何。但是他的人生走到今天,已经45岁了。现在,这个TO B的世界如同一张棋盘摆在他眼前,由他来一个个落子。

落子无悔,下棋乃命运之技。汤道生身在其中,不知道他是否已经意想到了,这个棋局,不是他的机会——已经是他的命运。

所有采访结束的此日夜里,我坐晚班飞机回北京。在飞机上,又看了一遍记载片《迁移的鸟》。每年秋季,这些鸟从这里飞到那边,每一年春季,它们又从那边飞回来。鸟儿也不知道自己为什么要这么做,但它们无奈顺从自己的运气。

鸟的命运是,要飞,不飞就会死掉。腾讯的命运是,要进化,不进化就会死掉。汤道生的命运是,继续在迷宫里解题——不解题他也能活得好好儿的,但那个人就不是他了。

儿童时代的马化腾,他曾经是个地理喜好者,痴迷于望星。汤道生在那个年事,爱好的是数学,崇敬爱因斯坦。

祖女曾经给汤道生起名叫“汤济怀”,生机他济世为怀,成为一位大夫。但他偏不。最后,他成了一个兼具投资思惟、创业豪情和职业司理人维度的贩子——或者说,他成了一个腾讯人。

为何是他汤道生?果为汤道生人如其名,坚挺如火。他兼具水的力气和水的柔嫩,一直背前,包覆所有曲折和泥泞。这个腾讯人,本人就像水一样,成为了容器的一局部。

他小声说:“未来退休了,也许去读个数学的PHD,那也挺享受的。”

朝思暮想,必有反响。

真风趣。阿里云昔时的第一人王脆,是个心思学家,现在腾讯云的第一人汤道生,则妄想成为一个数学家。互联网真的是一张网,它把这样光怪陆离的人类都收罗进来,以便天天都有好故事产生。

这张看不见的网,才是真实的物种来源。既然这张网会继绝成长,那么TO B or not TO B,已经不再是个问题。

对话汤道生:

假如没有幻想,迟到息往度假了

雷晓宇:现在回头看,QQ空间那一仗在腾讯内部建立了一个云的雏形。但是这个云雏形走向腾讯外部,有机会长成一个云业务,好像和另外一场仗有关,就是QQ农场和高兴网之争。

汤道生:是。腾讯云的启动,有一段故事。

我在腾讯的前5年,做QQ空间与开放平台。当时候,平台是最主要的,要不断发展更多用户;当时主要收入来自空间装扮的包月删值服务,大略有5%的用户开黄钻会员。我当时想,基于打扮的商业模式能否可连续?5%付用度户补助了95%收费用户是不是公道?针对那95%的用户还可以有什么商业模式,他们另有什么社交需求,乐意为了什么需供而付费?

那年上海一家叫“五分钟”的小公司开发了一款农场游戏,放在校内网上。我从同事口中了解到这款社交游戏,弄法创新,虽然服务不太稳定,但也渐受欢送,我感到有一定潜力。于是我们就接洽了“五分钟”,说服他们把农场游戏引进到QQ空间正在准备的开放平台上,这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链,农场游戏一下火了,但是”五分钟”没有充足服务器与架构顶住上亿用户同时偷菜的系统压力,我们为“五分钟”誊录了软件,在短短一个月内额定采购与上架了几千台服务器到我们机房来支持农场。

当时多个社交网络都有农场游戏,有些平台甚至有多款农场同时在跑,各家其实就在拼速度、拼技术、拼运营。腾讯的海量技术与架构能力让QQ农场的服务最稳定,扩容最快,玩法与功能最多,迭代最快,让这款游戏真正成了包括全国的公民游戏,半夜起床偷菜也成为了当时的高潮。

QQ农场让咱们岂但拓展了更多新用户,也取得了新的支出起源,翻开了开放平台的贸易形式。借着开放平台,我们把更多内部游戏引出去,让交际游戏成了QQ空间暴发的新能源。

我们开始摸索,怎么去支持好合作伙伴。合作伙伴没有这么多服务器,我们给它。为此我们建立了云平台的雏形,让他们可以管理腾讯的服务器。它们没有流量,我们给它。这么多利用进来,流量要怎么分配?怎么确保用户总能找到爱好的运用?那就需要建立一个婚配模型,基于用户兴趣与流量竞价来分配,就这样,我们建立了效果广告系统,就是后来的广点通。

雷晓宇:在CSIG刚成立一个月的时候,你有一次接受采访,特别讲说,在腾讯未来的TO B业务中,不会应用赛马机制。这个可能要解释一下,这是否定腾讯过去一个独特的内部竞争的文明呢,还是说,TO B业务本身的逻辑不适合赛马?

汤道生:的确,明天腾讯的TO B业务该不该有赛马?我觉得实在谜底也不是这么纯洁与相对的。

你有一个业务团队做得欠好,有另外一个团队做得更好,岂非不应激励吗?从一个更大的维度来说或者说,跑马不仅是内部跑马,腾讯也有投资公司是做大数据系统的,也有投资公司是做AI的。有些客户,我们自己服务不了,投资公司能服务得更好,我就用投资公司。因为终极是要满意客户的需求,当你把客户的好处放在最前面的时候,你就要容许它们有抉择,而不是说因为它用了你的云,就必须也要用你的AI产品或者什么其余,那就变成绑缚了。

但是确实,TO B业务比TO C又要更敏感。

如果是TO C业务,两个一样的产品去竞争,用户可以自己选择,用这个或者用那个。但是当我服务一个TO B企业的时候,你同时把两个同类的产品放在它面前,它会猜忌,腾讯你到底器重哪个?会不会有坑?或者说,我会不会有责任?你给我两个分歧价钱的东西,万一选错了,老板找我亮烦、说我腐朽,怎么办?它也不知道,哪一个才是腾讯真正认可的。

所以说,在企业里面做取舍是一个很复杂的事情,企业的洽购和消费者的采购是不一样的。消费者的决策、买单、评价,都是统一小我,但是企业的每个环顾可能都是离开的,需求方不是决议者,也不是购单的老板,有许多流程去一环一环地限制。你想,即便是A公司和B公司给它选,都要走竞目的管理体制,更别说你一家公司给它两个挑选,它是会懵掉的。

所以,TO B做赛马这种事情,还是要谨慎一些,但这也不代表就不给客户选择了。也许对于不同的客户,可以帮它做选择,只要让它在获得你的解决方案的时候,是一个完整的、好的方案,就行了。

总之,你要想办法建立更多差同化的点,让赛马机制可以合理地去做。

雷晓宇:《腾讯没有梦想》那篇作品,你们在总办是真的感触到这个安慰了吧。

汤道生:大家感触到了刺激,也很深地感想到,有一些问题需要解决。但同时,我们也都觉得不信服。不是我们没有梦想,我们每个人都有梦想,没有梦想早就退休去度假了。你今天就是因为有梦想,才继续在公司这么辛苦干活。